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六月，長(cháng)纜科技學(xué)習氛圍持續升溫，培訓共覆蓋員工757人次，累計課時(shí)33小時(shí)。從鍛造管理梯隊到深化跨職能協(xié)同，從精進(jìn)專(zhuān)業(yè)技能到升級思維認知，多維度激發(fā)組織人才潛能。

一、人才梯隊“雙營(yíng)并啟”

6月6日，公司兩大重點(diǎn)人才梯隊建設項目——基層管理后備訓練營(yíng)與新晉中基層干部訓練營(yíng)在培訓中心相繼開(kāi)營(yíng)，標志著(zhù)公司在加速關(guān)鍵人才培養、打造堅實(shí)管理梯隊上邁出堅實(shí)一步。

基層管理后備訓練營(yíng)：

本月聚焦 《問(wèn)題解決與分析思維訓練》，通過(guò)“線(xiàn)上學(xué)習+分組研討+線(xiàn)下培訓”三階模式，系統培養學(xué)員“洞察問(wèn)題-問(wèn)題分析-問(wèn)題解決”的核心能力。

?線(xiàn)上課程：系統學(xué)習結構化思維，夯實(shí)方法論基礎

?案例研討：分組深度研討，在碰撞中激發(fā)解題新思路

?專(zhuān)題實(shí)訓：強化思維工具在業(yè)務(wù)場(chǎng)景中的靈活運用

新晉中基層干部訓練營(yíng)：

本月完成 《管理者角色認知》、《角色挑戰策略》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 三大核心課程，助力新晉管理者完成角色轉身。

?角色認知：厘清職責邊界，完成從“執行者”到“引領(lǐng)者”的思維躍遷

?管理策略：學(xué)習高效決策與化解團隊沖突的實(shí)用方法

?人才識別：掌握識人技巧，為打造高績(jì)效團隊奠定基礎

二、團隊拓展，破壁融合

6月14日，來(lái)自生產(chǎn)、技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)團隊的40余名骨干齊聚望城柏樂(lè )園，開(kāi)啟“合力制勝，同心共贏(yíng)”主題拓展之旅。通過(guò)“紅黑商戰”策略博弈、“漢諾塔”執行考驗、“團隊七巧板”資源整合三大協(xié)作關(guān)卡，學(xué)員們在挑戰中深刻體驗了打破部門(mén)壁壘、優(yōu)化決策流程、高效協(xié)同資源的關(guān)鍵價(jià)值，團隊凝聚力與協(xié)同作戰能力顯著(zhù)提升。

三、正念靜心，專(zhuān)注增效

6月20日，公司與望城經(jīng)開(kāi)區工會(huì )聯(lián)合開(kāi)設《正念與高效工作法》課程，40余名學(xué)員深度參與，系統學(xué)習正念心法。本次培訓聚焦職場(chǎng)核心挑戰，引導學(xué)員通過(guò)科學(xué)正念技巧深化專(zhuān)注力調控與情緒管理實(shí)踐，助力建立高效工作模式，實(shí)現職場(chǎng)平衡與持續成長(cháng)。

四、高管領(lǐng)航“雙軌賦能”

技術(shù)專(zhuān)場(chǎng)：6月25日，集團研發(fā)中心賀總為60余名技術(shù)人員講授《電纜附件產(chǎn)品材料基礎知識》課程，深度剖析橡膠與環(huán)氧樹(shù)脂等核心材料的特性及其對產(chǎn)品設計的關(guān)鍵影響，助力團隊優(yōu)化設計，鍛造卓越產(chǎn)品。

管理專(zhuān)場(chǎng)：6月30日，集團人力資源管理中心周總為60余名新晉中基層及技術(shù)管理者開(kāi)設《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》系列課程首期——“識人篇”，系統傳授精準識才理念與實(shí)用工具，顯著(zhù)提升管理者的人才甄別能力。

除重點(diǎn)項目外，6月常規培訓穩步推進(jìn)，持續為不同崗位員工夯實(shí)基礎、提升技能。

?安全生產(chǎn)強化： 面向全體生產(chǎn)班組長(cháng)及安全員，開(kāi)展《崗位危險因素辨識及控制》培訓，筑牢安全生產(chǎn)防線(xiàn)。

?制度宣貫落地： 組織《客戶(hù)信用管理》、《客戶(hù)審核及監造管理規定》等新發(fā)布制度培訓，深入解讀規則要點(diǎn)，推動(dòng)制度有效執行。

?現場(chǎng)管理升級： 材料研究部實(shí)施《5S管理與實(shí)施培訓》，助力實(shí)驗室現場(chǎng)管理標準化、規范化水平提升。

每一場(chǎng)培訓，都是公司對人才發(fā)展的堅定投入，更是長(cháng)纜人追求卓越的生動(dòng)寫(xiě)照。學(xué)習力就是核心競爭力，讓我們繼續保持這份熱情，持續學(xué)習、精進(jìn)不止，以更飽滿(mǎn)的狀態(tài)、更扎實(shí)的能力，共同推動(dòng)組織與個(gè)人邁向新高峰！